Suche

UPD 104/18 - 17.10.2018                                 Meldung als pdf

neue 2004 nike air zoom fc dunkeln sb doernbecher leuchten im dunkeln fc - größe 9 - 308173-041 b926bb

Eine Bilanz des Marketing Tags an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Augsburg


Möckel-Paul-Klein-Iris Zeilhofer-B4BAugsburg/SR/MP/KPP – Man soll die Vorteile der Digitalisierung für das Marketing nutzen, aber auch die Risiken bedenken, die damit verbunden sind. Denn wohin die Reise geht, bleibt eine spannende Frage. So lautete das Fazit des Augsburger Marketing Tags, der mit über 80 Teilnehmerinnen und Teilnehmern aus Unternehmenspraxis und Wissenschaft an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät stattgefunden hat.

Bild: V. l.: Der Organisator Prof. Dr. Michael Paul (Lehrstuhl für Value Based Marketing), Florian Möckel, Präsident des Marketing Club Augsburg und Prof. Dr. Robert Klein, Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät, an der der Augsburger Marketing Tag stattfand. Foto: Iris Zeilnhofer/B4B

Marketing befindet sich mitten auf dem Weg der digitalen Transformation. Zur Frage, wie die Reise auf diesem Weg aussehen könnte, lieferte Prof. Dr. Michael Paul, Inhaber des Lehrstuhls für Value Based Marketing an der Universität Augsburg, sieben Thesen. Ergänzt durch exemplarische Praxisberichte von Unternehmensvertretern zum digitalen Marketing im traditionellen Maschinenbau und in der Außenwerbung waren diese Thesen Grundlagen für die Diskussionen dieses Marketingtags, der vom Marketing Club Augsburg maßgeblich unterstützt wurde.

Trotz aller Veränderung bleibe es die Hauptaufgabe des Marketings, Kundenbedürfnisse zu verstehen. Gleichzeitig werde Marketing immer wichtiger, was durch viele erfolgreiche Unternehmen wie Apple oder Amazon belegt werde, bei denen die Geschäftsführung am Marketing ausgerichtet ist.

Vom Bowlen zum Flippern

.

Das Thema werde aber immer komplexer und gehe mit einem fortschreitenden Kontrollverlust einher. Paul: "Das Marketing von gestern verhält sich zu demjenigen von morgen wie Bowling zu Flipper. Früher gab das Unternehmen, der Bowler, eine klare Botschaft, die Kugel, heraus und ließ diese über die Bahn der Massenmedien auf die Pins als Zielgruppe los. Je geübter, desto treffsicherer war er. Heute gleicht das Marketing aber mehr einem Flipperspiel, bei dem die Kugel an neuen Akteuren und neuen Medien abprallt.“

Schnell und personalisiert muss es sein – denn sonst ist der Kunde weg

Und auch der Kunde spreche immer mehr mit. Der Kunde suche nach Informationen, die ihm jetzt im Moment wichtig seien, und wenn er die nicht umgehend erhalte, werde der Kunde rasch ungeduldig und sei dann weg. "Wir können hier", so Paul, "von einer 'Now Economy' sprechen, in der sich Unternehmen darauf einstellen müssen, deutlich schneller zu werden, um im richtigen Moment beim Kunden zu sein." Unter technischen Gesichtspunkten geht der Trend nach Überzeugung Pauls zu einer stärkeren Personalisierung, für die auch sprachbasierte Assistenten wie Alexa eine große Rolle spielen, und auch die Kommunikation von Maschine zu Maschine werde an Bedeutung und Gewicht zunehmen.

Die klassische Marketingabteilung als Auslaufmodell

Die Digitalisierung habe bereits zu einer Machtverschiebung hin zum Kunden geführt und damit zu veränderten Marketinganforderungen, die ihrerseits neue Anforderungen an den Aufbau eines Unternehmens stellen: "Unternehmen müssen sich als Ganzes am Marketing ausrichten, Marketing kann nicht mehr nur eine Funktion unter vielen bleiben, es muss in andere Funktionen integriert bzw. von der Unternehmensspitze aus gemacht“ werden", ist Paul überzeugt. Die klassische Marketingabteilung werde es bald nicht mehr geben.

Krisen aussitzen? – Keine Chance!

Dr. Dennis Steininger, Mitarbeiter am Augsburger Lehrstuhl für Information Systems und Management, widmete sich der Bedeutung des Social Media-Monitorings für ein Marketing, das den neuen Bedingungen des ungeduldigen Kunden und seiner Mitsprache gerecht werden wolle. Ergebnisse eines Experiments, in dem Reaktionsstrategien von Unternehmen in Social Media-Krisen untersucht wurden, verweisen nachdrücklich auf die Bedeutung dieses Monitorings und auf die immensen Gefahren, die Versuche, sich abzeichnende Krisen zu ignorieren oder auszusitzen, bergen.

Praxisbeispiel I: Digitales Marketing im traditionellen Maschinenbau

Ein Beispiel für konkrete Maßnahmen, mit denen der traditionelle Maschinenbau den Marketing-Herausforderungen unter den Bedingungen der digitalen Transformation begegnen kann, steuerte Alexander Wachter von manroland Goss web systems bei. Der Druckmaschinenhersteller hat mittlerweile sein Online Shop-System komplett hin zu einem Marktplatz entwickelt, der mit 13 Millionen Umsatz im Jahr äußerst erfolgreich ist. "Zunächst", erläuterte Wachter, "ging es uns darum, uns mit unserem zur Plattform MARKET-X erweiterten Online Shop als langfristiger Online-Vertriebspartner unserer Kunden und Händler zu etablieren. Unser weiterreichendes Ziel ist es, das Marktgebiet unseres Portals zu erweitern und es zu einer freien B2B-Handelsplattform auch für Anbieter außerhalb der Druckindustrie auszubauen."

* * nike zoom vapor air jordan roger federer - x feuer, rot silber schwarz aj3 * *,nike air jordan 3 kühle graue retro - größe 8 315297 062 dsnike foamposite einen edding blau - schwarz größe 8,5.679085-500 jordan penny,2005 nike air jordan 4 retro - basketball - schuh sz 15 weiß - rot 308497-161,nike air max 97 marine gold 3m 10,nike air foamposite männer - schuhe - electric greennike air foamposite eine schwarze hustenbonbon penny 314996 002 größe 10 schwarz - rot gezüchtet,neue nike air jordan retro - 8 viii "-" black yeezy größe 10.,- red diamond revier größe lebron 8,5 sehr begrenzt,nike air jordan 12 retro - sz 10,5 chinese new year weiß - schwarz - rot - 881427-122nike air jordan 4 iv oreo 1999 8,5 auftrieb 350 750 doernbecher pinnacle zementbnib männer nike air jordan 3 retro - og "schwarze zement" größe / / 10,nike lebron xii ext 12. iss dein frühstück prisma mit mc - farbe,nike air jordan 11 retro space jam,nike air force 270 - männer - obsidian / metallisches gold / studio red / white,nike dunk sb hässlichen pulli "blaues band / multi - sz 10 besondere verpackungnike air jordan 6 vi retro - zigarre feier größe 12.384664-250 deadstock,nike air force 1 niedrige id kobe bryant den black mamba gold aq9750-991 7,5 6nike air max 270 flyknit verde oliva flak militärische caqui naranja neger ",nike air force 1 sf mitte wüste ocker weiße sequo mens ausbilder alle größen,nike kyrie 4 glücksbringer sz 16 ds verbindlich.,ds 2003 nike air jordan 1 retro - patent schwarz / metallisches gold 136085-070 sz 10nike air max 97 plus (schwarzweiße)jordan 1 top 3 der größe 14 ds neue 100% authentische,nike air vapormax plus 924453-004 männer - größen uns 4,5 - 13 / brand new in box!,nike air vapormax moc 2 abkürzung schwarze voltaq0996-007us - 11 -,nike kyrie 4 rmb chinesischen neujahr größe 9.943807-600 jordan kobe,air jordan vi 6 retro - premium - motorsport - weiß - schwarz 395866 101nike kyrie 3 samurai weihnachten rätsel release - größe 11 852395-900 jordan kobe,nike air foamposite pro prm yeezy stylesize 10,.

Pressebilder zum Download:

V. l.: Der Organisator Prof. Dr. Michael Paul (Lehrstuhl für Value Based Marketing), Florian Möckel, Präsident des Marketing Club Augsburg und Prof. Dr. Robert Klein, Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät, an der der Augsburger Marketing Tag stattfand. Foto: Iris Zeilnhofer/B4B

Der Motivationstrainer Antony Fedrigotti ermahnte zur Kultivierung der Fähigkeit, auch in einer digitalen Welt selbst entscheiden zu können, worauf man seine eigene Aufmerksamkeit richtet. Foto: Iris Zeilnhofer/B4B