Suche

UPD 104/18 - 17.10.2018                                 Meldung als pdf

nike zoom kd11 xi eybl punsch pfirsich - marmelade heißen punsch eybl kalk kevin durant sz 8,5 5254df

Eine Bilanz des Marketing Tags an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Augsburg


Möckel-Paul-Klein-Iris Zeilhofer-B4BAugsburg/SR/MP/KPP – Man soll die Vorteile der Digitalisierung für das Marketing nutzen, aber auch die Risiken bedenken, die damit verbunden sind. Denn wohin die Reise geht, bleibt eine spannende Frage. So lautete das Fazit des Augsburger Marketing Tags, der mit über 80 Teilnehmerinnen und Teilnehmern aus Unternehmenspraxis und Wissenschaft an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät stattgefunden hat.

Bild: V. l.: Der Organisator Prof. Dr. Michael Paul (Lehrstuhl für Value Based Marketing), Florian Möckel, Präsident des Marketing Club Augsburg und Prof. Dr. Robert Klein, Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät, an der der Augsburger Marketing Tag stattfand. Foto: Iris Zeilnhofer/B4B

Marketing befindet sich mitten auf dem Weg der digitalen Transformation. Zur Frage, wie die Reise auf diesem Weg aussehen könnte, lieferte Prof. Dr. Michael Paul, Inhaber des Lehrstuhls für Value Based Marketing an der Universität Augsburg, sieben Thesen. Ergänzt durch exemplarische Praxisberichte von Unternehmensvertretern zum digitalen Marketing im traditionellen Maschinenbau und in der Außenwerbung waren diese Thesen Grundlagen für die Diskussionen dieses Marketingtags, der vom Marketing Club Augsburg maßgeblich unterstützt wurde.

Trotz aller Veränderung bleibe es die Hauptaufgabe des Marketings, Kundenbedürfnisse zu verstehen. Gleichzeitig werde Marketing immer wichtiger, was durch viele erfolgreiche Unternehmen wie Apple oder Amazon belegt werde, bei denen die Geschäftsführung am Marketing ausgerichtet ist.

Vom Bowlen zum Flippern

.

Das Thema werde aber immer komplexer und gehe mit einem fortschreitenden Kontrollverlust einher. Paul: "Das Marketing von gestern verhält sich zu demjenigen von morgen wie Bowling zu Flipper. Früher gab das Unternehmen, der Bowler, eine klare Botschaft, die Kugel, heraus und ließ diese über die Bahn der Massenmedien auf die Pins als Zielgruppe los. Je geübter, desto treffsicherer war er. Heute gleicht das Marketing aber mehr einem Flipperspiel, bei dem die Kugel an neuen Akteuren und neuen Medien abprallt.“

Schnell und personalisiert muss es sein – denn sonst ist der Kunde weg

Und auch der Kunde spreche immer mehr mit. Der Kunde suche nach Informationen, die ihm jetzt im Moment wichtig seien, und wenn er die nicht umgehend erhalte, werde der Kunde rasch ungeduldig und sei dann weg. "Wir können hier", so Paul, "von einer 'Now Economy' sprechen, in der sich Unternehmen darauf einstellen müssen, deutlich schneller zu werden, um im richtigen Moment beim Kunden zu sein." Unter technischen Gesichtspunkten geht der Trend nach Überzeugung Pauls zu einer stärkeren Personalisierung, für die auch sprachbasierte Assistenten wie Alexa eine große Rolle spielen, und auch die Kommunikation von Maschine zu Maschine werde an Bedeutung und Gewicht zunehmen.

Die klassische Marketingabteilung als Auslaufmodell

Die Digitalisierung habe bereits zu einer Machtverschiebung hin zum Kunden geführt und damit zu veränderten Marketinganforderungen, die ihrerseits neue Anforderungen an den Aufbau eines Unternehmens stellen: "Unternehmen müssen sich als Ganzes am Marketing ausrichten, Marketing kann nicht mehr nur eine Funktion unter vielen bleiben, es muss in andere Funktionen integriert bzw. von der Unternehmensspitze aus gemacht“ werden", ist Paul überzeugt. Die klassische Marketingabteilung werde es bald nicht mehr geben.

Krisen aussitzen? – Keine Chance!

Dr. Dennis Steininger, Mitarbeiter am Augsburger Lehrstuhl für Information Systems und Management, widmete sich der Bedeutung des Social Media-Monitorings für ein Marketing, das den neuen Bedingungen des ungeduldigen Kunden und seiner Mitsprache gerecht werden wolle. Ergebnisse eines Experiments, in dem Reaktionsstrategien von Unternehmen in Social Media-Krisen untersucht wurden, verweisen nachdrücklich auf die Bedeutung dieses Monitorings und auf die immensen Gefahren, die Versuche, sich abzeichnende Krisen zu ignorieren oder auszusitzen, bergen.

Praxisbeispiel I: Digitales Marketing im traditionellen Maschinenbau

Ein Beispiel für konkrete Maßnahmen, mit denen der traditionelle Maschinenbau den Marketing-Herausforderungen unter den Bedingungen der digitalen Transformation begegnen kann, steuerte Alexander Wachter von manroland Goss web systems bei. Der Druckmaschinenhersteller hat mittlerweile sein Online Shop-System komplett hin zu einem Marktplatz entwickelt, der mit 13 Millionen Umsatz im Jahr äußerst erfolgreich ist. "Zunächst", erläuterte Wachter, "ging es uns darum, uns mit unserem zur Plattform MARKET-X erweiterten Online Shop als langfristiger Online-Vertriebspartner unserer Kunden und Händler zu etablieren. Unser weiterreichendes Ziel ist es, das Marktgebiet unseres Portals zu erweitern und es zu einer freien B2B-Handelsplattform auch für Anbieter außerhalb der Druckindustrie auszubauen."

nike air max 270 weiße unisex - trainer alle größen,nike shox schwere männer - schuh - gold / royal - americananike air foamposite ein xx royal blue, dunkle neon sz 7 / frauen 8,5 (895320-500),oberste nike sb gato fw18 größe 8,5 white,nike männer luft mehr uptempo - new york aj3137-001 new york grauen marine größe 12,nike lebron xv 15 reitern 897648-901 fruchtflakes gs frauen kinder jungs,nike air sticht nordischen pack - ntrl grau / barock brwn / prl gry,nike air jordan 11 retro "gewinnen, so wie 96" stil größe 8,5nike air max 270 flyknit mens ao1023-401 royal fuchsia laufschuhe größe 10,5,neue nike air jordan 6 retro - schwarz - metallic - silber 304401-003 größe.,nike air foamposite pro "hyper - kobalt - blau" sz: messungen.,2017 nike air jordan 15 xv retro - og stealth - größe 13.881429-001 1 2 3 4 5,männer - nike air foamposite pro als qs "swoosh pack" size-11 weiß - schwarz ao0817 001,2006 nike air jordan v 5 retro ist weiße smaragd aus eis - 314259-131 10,nike air jordan 14 retro - niedrige männer schuhe uni royal / schwarz 807511 405 größe 9.,nike air max vapormax 97 metallisches gold größe 9,5.aj7291-700 1 95 98,nike air jordan 5 "traube" größe 9,5 (2013).,neue nike air max lebron 11 xi geringer se mehrfarbigen größe 14.695224-970,nike air vapormax plus schwarz - weiße laufschuhe männer größe 8 8,5 924453-009,nike air max prm - größe 11,5, vnds, safari, * * * * * * vertrauen verkäufer,in kasten nike 911082-099 sz 8 neue authentische turnschuhe "shining" pg schuheneue männer nike air max 90 - kühlen grau / kühle graue dunkelgrauen 836302-002 chicagonike air jordan retro - 8 2015 aqua schwarz helle concord sz 10,5 (305381-025),nike air max. 180 - 615287 1002018 nike air jordan 11 retro - niedrige sz 12 weiße ostern 528895-145 smaragdgrün,2011 nike air foamposite einen metallischen mit schwarzen größe 9.,nike dunk hohe sb fiveoneo 510 camo mens größe 9 ds bin,ds 2015 nike air max 1 schwarze safari bonsai 9,5 safari 90 95 97 180 plus 93,24 neue mens air jordan 5 retro - flug abheben stuck camo 136027 051 nike - 16 17 18,nike air vapormax flyknit wolf grauen chlor blau 849558-022 sz 11 selten..

Pressebilder zum Download:

V. l.: Der Organisator Prof. Dr. Michael Paul (Lehrstuhl für Value Based Marketing), Florian Möckel, Präsident des Marketing Club Augsburg und Prof. Dr. Robert Klein, Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät, an der der Augsburger Marketing Tag stattfand. Foto: Iris Zeilnhofer/B4B

Der Motivationstrainer Antony Fedrigotti ermahnte zur Kultivierung der Fähigkeit, auch in einer digitalen Welt selbst entscheiden zu können, worauf man seine eigene Aufmerksamkeit richtet. Foto: Iris Zeilnhofer/B4B